Vzpostavitev razmerja med metodološkimi pristopi k presoji, izbiri in implementaciji strategij in inovacij. Proizvodno-gospodarska dejavnost podjetja na podlagi inovativnega razvoja določa spremembo sestave in vsebine nalog strateškega načrtovanja. V tem primeru razmerje med funkcijama strateškega in inovacijskega managementa omogoča razvoj učinkovitih usmeritev strateškega upravljanja inovativnega razvoja z oblikovanjem inovacijske strategije.

Aktiviranje inovacijske dejavnosti na vseh ravneh je pomembno za gospodarstvo države in le inovativna pot razvoja bo zagotovila konkurenčnost izdelkov in podjetij z nenehnim posodabljanjem opreme in tehnologij, širjenjem prodajnih trgov, učinkovito uporabo znanstveno-tehnološkega potenciala in stimulacija njegove rasti.

Priporočljivo je, da inovativni razvoj opredelimo na podlagi integracije metod presoje razvojnih strategij in izbora inovacij.

Sposobnost podjetja, da se dinamično razvija na lastni osnovi s sistematičnim oblikovanjem nabora ukrepov, namenjenih razvoju, izvajanju in nadaljnjemu spreminjanju inovacij. Inovacijski potencial izraža celoto obstoječih virov podjetja, izoliranih skozi njihovo sposobnost vključitve v inovacijski proces.

Strateški menedžment inovacij se sooča z nalogo učinkovite distribucije razpoložljivih virov inovativnega potenciala, ugotavljanja potreb po virih za zagotavljanje inovativnosti skozi celoten življenjski cikel, razvoja nabora ukrepov za krepitev sposobnosti preživetja in moči podjetja - oblikovanja interne strategije. za inovativni razvoj ter prilagodljivo implementacijo osvojenih inovacij v skladu s stopnjami inovacijskega procesa in spremembami v zunanjem okolju - eksterna strategija inovativnega razvoja.

Pomen strateškega upravljanja inovativnega razvoja podjetja ustvarja potrebo po opredelitvi inovacijske strategije v strukturi celotne strategije podjetja. Inovativni razvoj pa temelji na sistemu medsebojno povezanih stopenj, katerih cilj je učinkovito ocenjevanje in izbiranje inovacij za implementacijo v podjetju. Te stopnje so utemeljene z ekonomskimi metodami učinkovitosti inovacij, tako da lahko podjetja na korporativni ravni pri določanju dolgoročnih ciljev analizirajo in upoštevajo naloge inovativnega razvoja.

Konvergenca in prepletenost strateških in inovacijskih procesov je zagotovljena z integracijo metod ocenjevanja razvojnih strategij in izbora inovacij na podlagi naslednjih glavnih stopenj:

1) analiza zunanjega okolja in razvoj inovativnega vedenja;
2) analiza notranjega okolja in ocena inovativne dejavnosti;
3) preučitev alternativnih možnosti za doseganje strateških ciljev;
4) izbor inovativnih projektov;
5) izvedljivost in organizacijsko-tehnična upravičenost inovativnih strategij;
6) analiza inovacijskega potenciala;
7) ocenjevanje učinkovitosti razvoja in uvajanja produktnih in tehnoloških inovacij ob upoštevanju notranjih infrastrukturnih zmogljivosti;
8) analiza inovacijskega procesa za ugotavljanje skladnosti med doseženimi in načrtovanimi rezultati uvajanja inovacij.

Tako je na podlagi modela za vzpostavljanje razmerja med metodološkimi pristopi k uresničevanju ene od bistvenih značilnosti mehanizma povezovanja strateškega in inovativnega razvoja, ki je zbliževanje in prepletanje teh dveh procesov, mogoče izvesti. ocenjevanje, izbor in izvajanje strategij in inovacij.

To prispeva k uveljavljanju učinkovitih virov inovativnega razvoja podjetja, in sicer:

– določitev strateških ciljev, ki temeljijo na inovativnosti,
– oblikovanje učinkovite politike inovacij,
– razvoj in implementacija inovacij kot področja strateškega razvoja,
– investicijska podpora inovativnim procesom na ravni podjetij.

Upoštevanje razvoja podjetja kot nenehnega procesa pridobivanja in širjenja njegovih resursnih zmogljivosti. Treba je poudariti, da je potek razvoja vsakega podjetja strogo individualen. To pomeni, da ima vsako podjetje svoj nabor virov in vpliva ni mogoče prezreti. Kar vpliva na obstoječi nabor virov na izbiro strategije podjetja. Trdijo, da mora biti pomemben dejavnik pri izbiri podjetja za eno ali drugo vrsto inovacijske strategije zagotavljanje virov v organski kombinaciji s cilji strategije. Raziskujemo interakcijo teh dveh dejavnikov in njun vpliv na oblikovanje strategije inovativnega razvoja podjetja. Ob upoštevanju, da inovativni cilji organizacije izhajajo iz splošnih strateških ciljev, nabor virov podjetja pa tvori potrebni inovativni potencial.

Lahko torej trdimo, da upravljanje inovativnega razvoja podjetja ni omejeno le na opredelitev ciljev inovacijske strategije, temveč zahteva oceno sposobnosti podjetja za njihovo uresničevanje.

Iz tega izhaja, da inovativni cilj tvori razvojni vektor, ki naj bi zagotovil doseganje zastavljenih ciljev, vendar lahko podjetje doseže najboljše rezultate le, če njegovi cilji ustrezajo obstoječemu inovativnemu potencialu, skozi katerega se organizacija razvija.

Izbira in implementacija inovacijske strategije je odvisna od stanja inovacijskega potenciala. Oblikovanje katerega je mogoče izvesti zaradi komponent in elementov notranjega okolja organizacije. Nabor virov, ki jih ima organizacija na voljo, tvori njen inovativni potencial in označuje njeno pripravljenost za sistematičen inovativni razvoj. In zato vpliva na strukturo in usmeritve inovacijske strategije.

V stiku z

Razvoj katere koli organizacije mora biti določen s posebnim akcijskim programom za določeno obdobje - strategijo, ki omogoča upoštevanje tveganj in priložnosti ter učinkovito porazdelitev virov. Imeti strategijo je nujen element vodenja sodobne organizacije. Uspeh ali neuspeh je v veliki meri povezan s tem, kako aktivno organizacija uporablja inovacije in kakšne so inovacije v tej strategiji.
Inovacijska strategija je medsebojno povezan nabor ukrepov za krepitev sposobnosti preživetja in razvoj potenciala določene organizacije. Je podroben, celovit načrt za doseganje vaših ciljev.
Inovacijski proces je glede na stopnjo novosti izdelka lahko diferenciacijske ali diverzifikacijske narave. Diferenciacija izdelkov je proces razvoja številnih pomembnih modifikacij izdelka, zaradi katerih se razlikuje od izdelkov konkurentov. Diverzifikacija izdelkov se uporablja, ko organizacija začne proizvajati dodatne izdelke, ki jih namerava ponuditi novim trgom. Diverzifikacija lahko spremeni tako izdelek kot trge ali kombinacijo obojega.
Na podlagi tega obstajata dva pristopa k definiranju ciljev in izvajanju inovacijske strategije:
1. metoda zaporednih izboljšav
2. metoda skokovitih inovacij
Metoda zaporednih izboljšav (konzervativna metoda) vključuje dosledno uvajanje sprememb v obstoječo tehnologijo in izdelke. Zanj so značilne naslednje točke:
1) ne zahteva znatnih finančnih naložb in je manj tvegan;
2) pomeni iskanje segmenta zunanjega okolja, kjer je mogoče uresničiti obstoječi potencial organizacije;
3) primeren za kapitalsko intenzivne panoge s povečanim deležem posebnih nizko likvidnih sredstev ter za inovativne procese z dolgoročno nizko finančno privlačnostjo;
4) se izkaže za učinkovitejšega, če ima podjetje dovolj močan inovativni potencial - ima inovativen izdelek in je potrebno maksimizirati marketinška prizadevanja za iskanje možnih trgov (trženje je potrebno za preoblikovanje izdelka v izdelek, potreben v trg).
Slabost te strategije je, da se izboljšave ne morejo nadaljevati v nedogled, na določeni stopnji se dobiček zmanjša.
Metoda skokovitih inovacij (radikalna metoda) vključuje uvedbo korenitih sprememb v tehnologiji in izdelku, včasih nepovezanih s prejšnjimi dejavnostmi organizacije. Za to metodo so značilne naslednje točke:
1) je povezana z velikim tveganjem za potencial organizacije;
2) osredotočen na izbiro najbolj obetavnega (solventnega) tržnega segmenta in dvig lastnega inovativnega potenciala na njegovo raven;
3) značilen je za bolj dinamična mala in srednja podjetja, za večje organizacije je sprejemljiv pod pogojem, da se inovacijski proces odcepi za radikalne inovacije in se tja pritegne tvegani kapital;
4) poudarek naj bo na znanstvenih in tehničnih dejavnostih, ki bi organizaciji omogočile doseganje zahtevane stopnje inovativnega potenciala.
Cilje in možnost izvajanja inovacijske strategije določata stanje potenciala organizacije in njena skladnost z zunanjim okoljem. (Tabela 6.1.)

V primeru, ko sta potencial in zunanje okolje relativno uravnotežena, organizacija sledi ciljem širjenja dejavnosti, potem je strateško načrtovanje usmerjeno v ohranjanje konkurenčnih prednosti. To strateško načrtovanje je opredeljeno kot redno trženje.
Hkrati organizacija sledi strategiji izboljševanja in ohranjanja kakovosti blaga in storitev, ki jih nudi, preučuje njihovo konkurenčnost, analizira konkurenčne prednosti obstoječih in potencialnih kupcev ter se nenehno ukvarja z inovacijsko politiko.
Vendar pa so v resnici pogostejše situacije, ko inovativni potencial organizacije in stanje zunanjega okolja nista uravnotežena. Možno je, da ima organizacija precej velike prednosti (znanstveni in tehnološki dosežki, viri itd.) In ne najde povpraševanja po svojih izdelkih. Drug primer je, ko je raven povpraševanja po inovativnosti višja od potenciala organizacije, tj. trgu ni sposobna ponuditi sodobnega izdelka. Tu je bolj uporabno preobratno trženje, katerega bistvo je reorganizacija inovacijskega procesa, povezana s premestitvijo virov, spremembo organizacijske strukture in stila vodenja. V tem primeru so inovativni procesi povezani predvsem z varčevanjem najdražjih virov in zmanjšanjem stroškov.
Potrebo po oblikovanju in izvajanju inovacijske strategije določata dva glavna cilja:
1. Učinkovita distribucija in uporaba virov: »notranja strategija«. V tem primeru govorimo o razvoju portfeljskih strategij, ki določajo kombinacije dejavnosti organizacije.
2. Prilagajanje na zunanje okolje: učinkovito prilagajanje spremembam zunanjih dejavnikov. Tu se na podlagi ocene konkurenčnih prednosti razvijejo konkurenčne strategije, ki določajo pristope, iz katerih naj organizacija deluje v svoji panogi.
Za optimalno razporeditev virov in izbiro portfeljske strategije se uporabljajo matrike produktnega portfelja (BCG matrika, GE matrika itd.). Hkrati strateško načrtovanje inovacijskih aktivnosti temelji na upravljanju življenjskega cikla izdelka, ki vključuje izbiro specifične strategije na vsaki stopnji razvoja izdelka. Organizacija lahko ob upoštevanju življenjskega cikla oblikuje paleto izdelkov tako, da spreminja kombinacijo izdelkov, uvaja nove izdelke in uvaja tiste, ki ne morejo več postati izdelek, ki zagotavlja potrebno povpraševanje. Odločilno je, kako podjetje uresničuje svoj inovativni potencial, kako je porazdeljeno tveganje v različnih fazah inovacijskega procesa in kako so razporejeni viri.
Pri prilagajanju zunanjemu okolju mora organizacija določiti svoj položaj v razmerju do konkurence in do partnerjev (dobavitelji, potrošniki, posredniki).
V odnosu do konkurentov lahko organizacija izbere naslednje strategije:
- ofenzivna strategija, ko se raziskave in razvoj izvajajo dovolj, da dosežejo napredek;
- obrambna strategija, ki usmerja lastni razvoj podjetja NIKOR na raven, ki jim omogoča hitro reproduciranje dosežkov vodilnih podjetij;
- strategija absorpcije, katere pomen je posnemanje napredne tehnologije in usmerjanje glavnih prizadevanj v zagotavljanje visoke učinkovitosti proizvodnega procesa.
Organizacije se morajo v razmerju do partnerjev (dobavitelji, posredniki, potrošniki) odločiti, katera dela bodo opravljale samostojno in katera z njihovo udeležbo. V tem primeru lahko organizacija izbere eno od več strategij sodelovanja:
1. neposredno sklepanje pogodb - začasni prenos na podlagi pogodbe tretjim osebam s strani ločene organizacije za trženje, distribucijo in prodajo blaga (dela, storitev).
2. obratno pogodbeništvo - prenos posameznih proizvodnih in podpornih funkcij
3. skupna proizvodnja - povezovanje z drugo organizacijo za zagotavljanje izvajanja posameznih proizvodnih in storitvenih funkcij.
Pri razvoju novega podjetja obstajata dva načina za povečanje števila uspešnih izdelkov:
1. Povečanje hitrosti vstopa novega izdelka na trg;
2. Dosledno lansirajte majhne serije različnih projektov na trg v upanju, da bodo nekateri od njih našli stalno povpraševanje.
Večina podjetij ima politiko pospeševanja vstopa novih izdelkov na trg, ki vključuje raziskavo trga, analizo njegovih segmentov, primerjalno analizo kazalnikov kakovosti izdelka v razvoju z izdelki konkurence in analizo panoge. struktura. Toda praviloma je tržna raziskava za izdelek, ki temelji na novem konceptu, zelo netočna, podcenjevanje uspeha je tako pogosto kot precenjevanje in v obeh primerih je rezultat katastrofalen. Če je možnost uspeha bistveno podcenjena, pionirsko podjetje tvega, da bo njegov konkurent znova poskusil uporabiti idejo izdelka. Nasprotno pa bo preoptimistična ocena ustvarila tolikšen razkorak med pričakovanji in realnostjo, da podjetje te priložnosti ne bo moglo uresničiti.
Glede na to, da si potrošniki pogosto ne morejo ustvariti jasne predstave o novih izdelkih, je izziv čim hitrejše pridobivanje znanja o reakcijah trga, zato se daje prednost tako imenovani ekspedicijski strategiji trženja. Kot lahko vidite, ime vsebuje analogijo s pojmom »odprava« in samo to nakazuje, da se ta vrsta trženja uporablja pri raziskovanju neizkoriščenih trgov, tako kot je odprava opremljena za odkrivanje ali raziskovanje novih ozemelj.
G. Hammel in K. Prahalad podajata naslednjo definicijo ekspedicijskega trženja: »Naloga ekspedicijskega trženja je natančno določiti namen dejavnosti, z drugimi besedami, tisti niz funkcionalnih lastnosti izdelka, ki so resnično vredne za potrošnik, oddaljenost do cilja pa tehnične in druge težave, ki jih je treba rešiti, da dosežemo ravnovesje med ceno in zmogljivostjo, ki bo odprlo nov konkurenčni prostor.«
V skladu s konceptom ekspedicijskega trženja je treba hitro obvladati proizvodnjo majhnih serij poceni blaga in spremljati odzive potrošnikov. Dandanes je izdelek ali storitev hitro odobren na predvidenem trgu le, če je doseženo natančno ujemanje med funkcionalnostjo, ceno in tehničnimi specifikacijami. Razvoj neznanega ozemlja je proces zaporednih približkov (iteracijska metoda). Najpomembnejša stvar ni prvi udarec v tarčo, ampak hitrost, s katero se puščice izstrelijo. Njegov uspeh na trgu je odvisen od tega, kako hitro zna podjetje izbrati pravo razmerje med lastnostmi izdelka, ceno in funkcionalnostjo.«
Pravo znanje o reakciji potrošnikov se pridobi šele, ko je izdelek, četudi nepopoln, dan na trg. Ekspedicijsko trženje povečuje število tržnih uspehov, ne zato, ker povečuje hitrost lansiranja izdelkov, temveč zato, ker se povečuje število priložnosti za raziskovanje različnih niš in odzivov različnih potrošnikov na modifikacije izdelkov. Tako je njegova glavna odlika, da povečuje stopnjo kopičenja znanja o potencialnih trgih.
Izziv je, kako povečati možnost pogostega prodora na trg z minimalnim tveganjem za podjetje. Rešitev je zmanjšati čas in stroške modifikacije izdelka.
Hitrost vsake iteracije do cilja je odvisna od časa, ki je potreben za razvoj izdelka, lansiranje v proizvodnjo, zbiranje podatkov s trga, naknadne spremembe in ponovno lansiranje v proizvodnjo. Vsaka sprememba je rezultat nekaterih sprememb dizajna, narejenih na podlagi informacij, prejetih od potrošnika, in izboljšana različica za naslednji "vdor". Če je razvojni cikel izdelka podjetja daljši od življenjskega cikla izdelkov konkurence, nima možnosti pridobitve potrošnikov.
Hitrost razvoja in spreminjanja novih izdelkov pri Toshibi omogoča raziskovanje vseh možnih konkurenčnih niš in ne pušča nobene možnosti, da bi ji konkurenti, kot so Zenit, Grid in Compak, sledili. Od leta 1986 do 1990 je Toshiba izdala 31 modelov prenosnih računalnikov in v tem času ukinila več modelov, kot so lansirali njeni počasni konkurenti.
Z vidika ekspedicijskega trženja stroški proizvodnje niso nič manj pomembni kot hitrost razvoja izdelka. Če je vsaka puščica zlata, vodstvo verjetno ne bo želelo izstreliti velikega števila puščic v meglo. Japonska avtomobilska podjetja prodirajo v vse tržne niše, od velikih luksuznih avtomobilov do "motoriziranih nakupovalnih vozičkov". Takšni poskusi so mogoči le zaradi izjemno nizkih stroškov razvoja modelov in ponovnega opremljanja proizvodnje.
Seveda se proizvajalec, katerega stroški za ustvarjanje vsake modifikacije so 3-4 krat višji od stroškov konkurenta, sooča s težavami. Takšno podjetje si ne more privoščiti tveganja, da bi bilo vodilno na trgu. Ima zveste, dolgoletne stranke, novih pa zagotovo ne bo mogla pritegniti. Podjetja, ki bodo povečala svojo sposobnost izpolnjevanja pričakovanj potrošnikov, bodo ostala vodilna.
Pogosto eksperimentiranje z razvojem modifikacij omogoča podjetju tudi zbiranje informacij o potrebah in zahtevah določenih skupin potrošnikov.
Možnost uspešnega izvajanja inovacijske strategije določajo naslednji dejavniki:
- Vrhunski izdelek: diferenciran, z edinstvenimi lastnostmi, ki kupcu prinašajo dodatne koristi.
- Močna marketinška naravnanost: osredotočenost na stranke in trg.
- Globalni produktni koncept: usmeritev koncepta in razvoja produkta na svetovni trg.
- Intenzivna začetna analiza: študija izvedljivosti je potrebna še pred začetkom razvoja.
- Natančna formulacija koncepta: predstavitev seznama specifičnih nalog, izbor ciljnega trga, niz lastnosti in pozicioniranje izdelka.
- Strukturiran razvojni načrt: prehod od ciljnega pozicioniranja k operativnemu trženjskemu načrtu, ki temelji na marketinškem spletu.
- Medfunkcionalna koordinacija: interakcija med raziskavami in razvojem, proizvodnjo in trženjem med izvajanjem strategije.
- Potrebna podpora upravljanja: zagotavljanje sredstev, spodbude.
- Uporaba sinergije: privabljanje zunanjih udeležencev v interakcijo.
- Tržna privlačnost: ocena trga po kriterijih privlačnosti in donosnosti.
- Preliminarni izbor: ocena uspešnosti izdelka na podlagi predhodne analize.
- Spremljanje poteka razvoja: zagotavljanje nadzora nad izvajanjem strategije.
- Dostop do virov: človeške in finančne vire je treba obravnavati kot naložbe in ne kot stroške.
- Vloga časovnega dejavnika: hiter vstop na trg, ki lahko postane konkurenčna prednost organizacije.
- Tveganje: kakšna stopnja tveganja se podjetju zdi sprejemljiva za vsako od njegovih odločitev?
- Poznavanje preteklih strategij in rezultatov njihove uporabe: to bo podjetju omogočilo uspešnejši razvoj novih.
- Odziv na lastnike: strateški načrt razvijejo menedžerji podjetja, vendar lahko lastniki pogosto izvajajo silovit pritisk, da ga spremenijo.
Pomemben dejavnik uspešnega izvajanja inovacijske strategije je njena učinkovita organizacija, ki vključuje določanje strukture in narave odnosov med udeleženci inovacijske dejavnosti.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Predmet 5. Strateško načrtovanje kot funkcija upravljanja inovacij

1. Esenca in objektivni predpogoji strateško načrtovanje V inovativen upravljanje

V kontekstu naraščajočih trendov nepredvidljivosti poslovnega okolja in tveganja pridobiva strateško načrtovanje še posebno aktualnost.

Vse večja kompleksnost proizvodnih procesov, vse večja intenzivnost znanja proizvedenih izdelkov in spremembe v zunanjem okolju organizacije določajo vse večje zahteve po vsebini njenih politik, strategij in taktik ter po kakovosti vodenja. V tem primeru je glavni pogoj za učinkovitost katerega koli gospodarskega subjekta stopnja njegove realne in potencialne inovativnosti. Zato je povsem logično opredeliti inovacijsko strategijo kot ključni člen organizacijske strategije, ne da bi zmanjšali vlogo in pomen njenih ostalih elementov.

Inovativno strategijo kot sestavni del celovite strategije organizacije je namenska dejavnost določanja prioritet za dolgoročni razvoj organizacije in njihovo doseganje, zaradi česar se zagotavlja nova kakovost proizvodnje in upravljanja. Izvaja se s progresivnimi, nestandardnimi, utemeljenimi upravljavskimi odločitvami, ki se sprejemajo ob upoštevanju posebnosti dela organizacije.

Glavni cilj strateškega načrtovanja v podjetju je ustvarjanje dolgoročne prednosti, glavna metoda pa nenehno prilagajanje tržnim razmeram in predvidevanje sprememb v zunanjem okolju. Tako je glavna naloga strateškega načrtovanja inovacijske dejavnosti izdelava diagrama inovativnega obnašanja podjetja na trgu. Ta proces lahko shematično predstavimo na naslednji način.

riž. 7. Načrtovanje inovativnih dejavnosti.

Posebnosti inovacijske strategije organizacije so odvisne od profila dejavnosti, stopnje proizvodno-tehničnega razvoja, fokusa in obsega dela, ki se izvaja v proizvodnih in raziskovalnih oddelkih v okviru inovacijskega cikla za različne vrste inovacij ter obseg njihove uporabe.

Pri ocenjevanju inovacijske strategije organizacije je treba upoštevati visoko odvisnost njenih razvojnih možnosti od rezultatov prejšnjih obdobij in nabranega potenciala.

Na vsebino in rezultate inovacijske strategije močno vplivata intenzivnost in kakovost interakcije med specializiranimi in strokovnimi enotami.

Odgovornost za inovacijsko strategijo, od katere je odvisno preživetje organizacije, nosijo menedžerji, naloga višjega vodstva pa je, da identificira vodstveni potencial za specifične pogoje delovanja organizacije, sistematično pregleduje svoje »notranje« rezerve vodstvenih talentov, določa obseg in cilje potrebnega vodstvenega usposabljanja ter dodeliti ustrezna sredstva.

Vsekakor pa so prioritete inovacijske strategije proizvajalca blaga omejene na njegov inovativni potencial na področju proizvodne (osnovne) dejavnosti.

2. Osnovno vrste inovativen s strategi th

Glede na pogoje mikro- in makrookolja, cilje podjetja, lahko organizacija izbere eno od glavnih vrst inovacijske strategije:

ь Aktivna /tehnološka/ strategija,

ь Pasivna /marketinška/ strategija.

Aktivne strategije predstavljajo odziv na tekoče in možne spremembe v zunanjem okolju s stalnimi tehnološkimi inovacijami.

Pasivne strategije predstavljajo stalne inovacije na področju trženja, na primer nenehne inovacije na področju oblik in metod trženja izdelkov, komunikacijske politike.

Oglejmo si podrobneje aktivne inovacijske strategije. Te pa se delijo na strategije vodenja in strategije posnemanja.

Strategija vodenje (ofenzivna strategija). Cilj podjetja: zavzeti vodilni položaj na trgu. Za to strategijo je značilna visoka stopnja tveganja in učinkovitosti. Za njeno učinkovito izvajanje je potrebna osredotočenost na raziskave (večinoma temeljne) v kombinaciji z uporabo najnovejših tehnologij. Strategija je značilna za velika podjetja, ko v industriji prevladuje nekaj velikih podjetij s šibkim vodjem.

Ofenzivno strategijo imenujemo tudi »strategija tehnološkega vodje«, kar pomeni, da podjetje implementira novo tehnološko idejo, izvaja raziskave in razvoj, proizvaja pilotno serijo, izvaja tržno testiranje, zažene množično proizvodnjo itd. Z drugimi besedami, vse našteto zahteva ustvarjanje strateških zavezništev na področju raziskav in razvoja z drugimi znanstvenimi in tehničnimi organizacijami, ustvarjanje skladov tveganega kapitala in delitve znotraj podjetij.

Mnoga podjetja, ki so nekoč izbrala to strategijo, so se preoblikovala v multinacionalne korporacije in so znana po vsem svetu: microsoft, xerox, ford, ge itd.

Res je, da ima izbira takšne inovativne strategije tudi vrsto slabosti: zaradi pomanjkanja tržnih izkušenj pri izvajanju nove strategije se tehnološki voditelji soočajo z visoko stopnjo tveganja in negotovosti (tehnološke, tržne, poslovne).

Posnemanje strategije.

Zaščitna (obrambno oz strategijo naslednje zadaj vodja). Cilj: ohraniti konkurenčne položaje na obstoječih trgih, ostati blizu vodilnega z uporabo njegovih inovacij z nekaj spremembami.

Podjetja, ki so izbrala to strategijo, se odlikujejo po visoki ravni tehnologije in proizvodne tehnologije, kakovosti njihovih izdelkov, relativno nizkih proizvodnih stroških, imajo močnejši položaj na področju trženja in proizvodnje v primerjavi z inovativnim razvojem, raziskavami in razvojem (imajo koristi od ugotavljanje napak »tehnološkega vodje« ter tehnološke in trženjske prilagoditve novega izdelka).

Posnemanje strategijo. Podjetja s to strategijo uporabljajo novosti drugih organizacij, ki so bile izdane na trgu z nekaj izboljšavami in posodobitvami. Prednosti imitacijskih podjetij: visoka proizvodna kultura, organizacijski in tehnični potencial, dobro poznavanje zahtev trga, močne tržne pozicije. Takšna imitacijska podjetja pogosto zavzamejo vodilni položaj v svoji panogi in na svojih trgih ter prehitijo prvotnega inovativnega vodjo. Pod določenimi pogoji postane ta strategija zelo donosna.

Vmesni strategijo. Zanj je značilna uporaba slabosti konkurentov in prednosti podjetja ter odsotnost neposrednega spopada s konkurenti na prvih stopnjah. S to strategijo podjetja, večinoma majhna, zapolnjujejo vrzeli v specializaciji drugih podjetij, torej izbirajo tržne niše. Prisotnost takšnih niš je razložena z določeno šibkostjo drugih podjetij, njihovim pomanjkanjem zmogljivosti ali nepripravljenostjo za zapolnitev obstoječih vrzeli. Ta strategija se uporablja v zvezi s spremembami osnovnih modelov inovacij.

Absorbiranje strategija (licenciranje). Vključuje uporabo inovativnega razvoja, ki so ga izvedle druge organizacije. Inovacije so po kompleksnosti in novostih tako raznolike, da tudi velika podjetja z močnimi oddelki za razvoj inovacij ne morejo izvajati dela v celotnem spektru učinkovitosti inovacij.

Strategija "odvisnosti". Podjetje se popolnoma zaveda svoje sekundarne vloge glede na vodjo in uvaja novosti le na zahtevo potrošnikov ali vodilnega podjetja. Najpogostejša podjetja, ki izberejo to strategijo, so podjetja z nizko stopnjo intenzivnosti znanja, subvencionirana podjetja ali mala (družinska) podjetja v storitvenem sektorju.

Strategija "izboljšave". Bistvo strategije je sprejeti potrebo po izboljšavi izdelka z glavnim ciljem znižanja stroškov. Če pa je bilo prej, v obdobju prevlade cenovnih dejavnikov konkurence, to strategijo mogoče omejiti, lahko trenutno ta omejena inovacijska strategija prinese le kratkoročne rezultate.

Roparjevo inovativen strategijo. Uporablja se lahko, kadar temeljne inovacije vplivajo na tehnične in operativne parametre predhodno izdelanih izdelkov. Učinkovito v začetnih fazah razširjanja in implementacije inovacij. To strategijo lahko izberejo podjetja s šibkim tržnim položajem, če imajo na določeni stopnji prebojne tehnologije.

Specifična vrsta inovacijske strategije za nove izdelke je odvisna od številnih dejavnikov, med katerimi sta najpomembnejša tehnološka zmožnost in konkurenčni položaj organizacije.

Tehnološke zmogljivosti določajo notranje in zunanje značilnosti inovacijske dejavnosti. Notranji vključujejo že oblikovan znanstveni, tehnični in tehnološki potencial, katerega elementi so kadri in portfelj patentov. Primeri zunanjih manifestacij tehnoloških zmogljivosti organizacije so prisotnost in obseg distribucije licenc, oblike in narava odnosov z dobavitelji in potrošniki.

Konkurenčne sposobnosti odražajo naslednje kazalnike: relativni tržni delež, ki ga obvladuje organizacija, sposobnost hitrega odzivanja na dinamiko tržnih struktur in posledično fleksibilen pristop k vsebini ciljev inovacijske strategije organizacije, itd.

V praksi podjetja uporabljajo več strategij.

3. Izbira inovativen strategije

Posebna vrsta inovacijske strategije je najprej odvisna od stanja procesov interakcije med proizvajalcem blaga in zunanjim okoljem v najširšem smislu.

Postopek izbire najracionalnejše inovacijske strategije v specifičnih gospodarskih razmerah vedno temelji na rezultatih ocene vseh oblik inovacijske dejavnosti, ki se kažejo v inovacijah različnih vrst.

Vendar pa v praksi izvajanje te določbe povzroča določene težave. Glavna je ta, da inovacijska dejavnost kot predmet upravljanja inovacij zajema vse vidike delovanja organizacije in je sestavni del katerega koli funkcionalnega ali proizvodnega podsistema. Na primer, glavni cilji organizacije vključujejo:

Sprostitev visokokakovostnih izdelkov določene vrste in količine v določenem časovnem okviru,

Povečanje učinkovitosti uporabe znanstvenega in proizvodnega potenciala,

Aktivna zunanjegospodarska dejavnost,

Zagotavljanje okoljske varnosti proizvodnje in odpravljanje negativnih posledic gospodarskih dejavnosti itd.

Prvi cilj vključuje izboljšanje samih izdelkov in njihovih proizvodnih tehnologij, obvladovanje novih izdelkov in procesov, kar omogoča vsaj, da ne zmanjšajo finančnih rezultatov glavne dejavnosti in ohranijo tržni položaj organizacije v primeru sprememb v stanju. poslovnega sektorja.

drugič Cilj temelji na potrebi po racionalizaciji proizvodnih, storitvenih in upravljavskih procesov na podlagi izboljšanja funkcionalnih in proizvodnih struktur, povečanja učinkovitosti uporabe človeških, informacijskih, finančnih in materialnih virov, posodabljanja proizvodne, tehnične in inženirske baze.

Tretji cilj zahteva prisotnost znanstvene in tehnične podlage, ki zagotavlja visoko raven konkurenčnosti izdelkov na svetovnem trgu in s tem široko povpraševanje potrošnikov.

Okoljski cilji se uresničujejo z razvojem in uporabo brezodpadnih tehnologij, vrst izdelkov, ki so okolju varne za proizvajalca, potrebnih okoljevarstvenih struktur itd.

V praksi upravljanja inovacij se uporabljajo različne tehnike in metode za izbiro razvojne strategije organizacije. Najbolj racionalen je sistematičen pristop. Uporaba njegovih načel pri razvoju inovacijske strategije nam omogoča, da prepoznamo naslednje procese kot njene temeljne elemente:

Izboljšanje predhodno razvitih izdelkov in tehnologij,

Ustvarjanje, razvoj in uporaba novih izdelkov in procesov,

Povečanje ravni kakovosti tehnične in tehnološke osnove proizvodnje,

Dvig ravni kakovosti raziskovalno-razvojne baze,

Izboljšanje organizacije in vodenja inovativne dejavnosti,

Zagotavljanje okoljske varnosti inovativnih dejavnosti,

Doseganje konkurenčnih prednosti inovativnega izdelka pred podobnimi izdelki na domačem in tujih trgih.

Predpogoji za uspeh inovacijske strategije so specifični pogoji, v katerih se razvija in izvaja, stanje raziskovalnega sektorja, proizvodni procesi, trženje, investicijske aktivnosti, strateško načrtovanje in medsebojni odnosi.

Nobena organizacija nima svobodne izbire inovacijske strategije v dobesednem pomenu besede. Njihova "svoboda izbire" je omejena s predhodno pridobljenimi izkušnjami v inovativnih dejavnostih, rezultati uporabe obstoječih tehnik in metod za izbiro strategije v splošnih in posameznih inovativnih projektih, strokovnostjo menedžerjev, potrošnikov in možnostmi praktične uporabe rezultatov. predlaganih projektov.

Izvajati je treba stalno analizo ustreznosti in izvedljivosti obstoječe strukture trgov, funkcij, nalog in stopnje usposobljenosti kadrov v konkretnih gospodarskih razmerah, kar je zelo pomembno za razvoj realnih dolgoročnih perspektiv razvoja organizacija.

Oglejmo si matriko bkg, ki se uporablja za izbiro inovacijske strategije.

Slika 8. Matrix bkg

Novi izdelki se pogosteje pojavljajo v rastočih panogah in imajo status »problematičnih« izdelkov. Takšni produkti so lahko zelo obetavni, a zahtevajo precejšnjo finančno podporo centra. Dokler so ti izdelki povezani z velikimi negativnimi denarnimi tokovi, obstaja nevarnost, da ne bodo mogli postati zvezdni izdelki. Glavno strateško vprašanje, ki predstavlja določeno kompleksnost, je, kdaj prenehati financirati te produkte in jih izločiti iz korporativnega portfelja? Če to storite prezgodaj, lahko izgubite potencialno zvezdniški izdelek. Kategorija "zvezdnih" izdelkov lahko vključuje tako nove izdelke kot nove blagovne znamke izdelkov podjetja. Tveganje finančnih naložb v tej skupini je največje.

Zvezdniški izdelki so vodilni na trgu, običajno na vrhuncu svojega proizvodnega cikla. Sami prinesejo dovolj sredstev, da ohranijo visok delež na dinamično razvijajočem se trgu. Toda kljub strateško privlačnemu položaju izdelka je njegov neto denarni dohodek precej nizek, saj so potrebne znatne naložbe za zagotovitev visokih stopenj rasti, da se izkoristi krivulja izkušenj. Menedžerji so v skušnjavi, da bi zmanjšali investicije, da bi povečali tekoče dobičke, vendar je to lahko kratkovidno, saj lahko dolgoročno izdelek postane blago - molzna krava. V tem smislu je pomemben prihodnji prihodek zvezdniškega produkta, ne trenutni.

Ko se rast trga upočasni, zvezdniški izdelki postanejo molzne krave. To so izdelki oziroma poslovne enote, ki zasedajo vodilne položaje na nizko rastočem trgu. Njihova privlačnost je posledica dejstva, da ne zahtevajo velikih naložb in zagotavljajo pomembne pozitivne denarne tokove na podlagi izkušene krivulje. Takšne poslovne enote se ne samo izplačajo, ampak tudi zagotavljajo sredstva za naložbe v nove projekte, od katerih je odvisna prihodnja rast podjetja. Da bi se fenomen proizvodov molznih krav v celoti uporabil v naložbeni politiki podjetja, je potrebno kompetentno upravljanje produktov, zlasti na področju trženja. Konkurenca v stagnirajočih panogah je zelo huda. Zato je potrebno stalno prizadevanje za ohranjanje tržnega deleža in iskanje novih tržnih niš.

Izdelki za pse so izdelki, ki imajo majhen tržni delež in nimajo priložnosti za rast, ker se nahajajo v neprivlačnih panogah (zlasti panoga je lahko neprivlačna zaradi visoke stopnje konkurence). Takšne poslovne enote imajo ničelne ali negativne neto denarne tokove. Razen če obstajajo posebne okoliščine (na primer, izdelek dopolnjuje izdelek molzne krave ali zvezde), je treba te poslovne enote odstraniti. Vendar pa včasih korporacije obdržijo takšne izdelke v svoji ponudbi, če pripadajo »zrelim« panogam. Zmogljivi trgi »zrelih« panog so do neke mere zaščiteni pred močnimi nihanji povpraševanja in velikimi inovacijami, ki korenito spreminjajo preference potrošnikov, kar omogoča ohranjanje konkurenčnosti izdelkov tudi v razmerah majhnega tržnega deleža (npr. trg za britvice).

Tako je želeno zaporedje razvoja izdelka naslednje:

Izvajanje takšnega zaporedja je odvisno od prizadevanj za doseganje uravnoteženega portfelja, ki med drugim vključuje odločno zavračanje neobetavnih izdelkov; v idealnem primeru bi moral uravnotežen proizvodni portfelj podjetja vključevati 2-3 "kravje" izdelke, 1 -2 “zvezdice” , nekaj “problemov” kot temelj za prihodnost in morda manjše število “pasjih” izdelkov. Tipičen neuravnotežen portfelj običajno vsebuje en "kravi" izdelek, veliko "psov", več "problemov", vendar ne "zvezdnih" izdelkov, ki bi lahko nadomestili "pse". Presežek staranja blaga (»psi«) kaže na nevarnost recesije, tudi če je trenutno poslovanje podjetja relativno dobro. Prevelika ponudba novih izdelkov lahko povzroči finančne težave.

Tema 6. Vrste inovativnega vedenja podjetij

1. Tekmovalno inovativen strategije

Ena glavnih težav pri upravljanju inovacij je začasna narava koristi, pridobljenih z izvajanjem inovativnih projektov. Inovator ima presežne dobičke le, dokler konkurenti ne cenijo potenciala novega izdelka ali tehnologije in začnejo kopirati inovacijo. Zato je najpomembnejša naloga načrtovanja inovacijskih aktivnosti oblikovanje strategij, ki omogočajo dolgoročno ohranjanje tokov dobička iz inovacij.

Glede na zmogljivosti podjetja, njegovo inovacijsko strategijo, vrsto izdelka ali storitve in stopnjo življenjskega cikla novega izdelka lahko podjetje sledi naslednji inovativni konkurenčni strategiji:

b Strategija blokiranja

b Strategija "pričakovanja",

b Strategija »sodelovanja«.

"strategija blokiranje"- to strategijo je mogoče uporabiti, ko je podjetje že lansiralo nov izdelek na trg in želi podaljšati obdobje največjih dobičkov z blokiranjem dostopa konkurentov na trg. Kot kaže praksa, je dostop mogoče omejiti na dva načina.

Prvi način je, da na vsaki stopnji ustvarjanja novega izdelka uporabimo edinstveno tehnologijo in znanje, ki ga konkurenti nimajo. V skladu s tem je treba podatke ohraniti zaupne.

Drugi način je signalizirati prihodnje znižanje cen vaših izdelkov v primeru pojava analognih izdelkov. To strategijo je mogoče uporabiti tudi, kadar imajo konkurenti podobne zmogljivosti kot proizvajalec na vsaki stopnji razvoja in izdaje novega izdelka ter imajo tudi dostop do novih tehnologij in marketinškega znanja.

Razlog za uporabo te strategije v takšni situaciji je predpostavka, da se bodo z ekonomskega vidika morebitni posnemovalci novega izdelka odločili za vstop na trg le, če bodo prepričani ne le v pokritje stroškov, ampak tudi v visoke dobičke. . In če se je prej tehnološki vodja odzval z znižanjem ravni cen za nov izdelek, bodo potencialni konkurenti najverjetneje sprejeli negativno odločitev o vstopu na nov trg.

Blokiranje vstopa potencialnih konkurentov z nižanjem ravni cen je še posebej pomembno, kadar inovator ščiti tehnologijo, ki jo je mogoče uporabiti v nadaljnjih novih izdelkih (to znižanje se izravna tudi s prihodnjimi presežnimi dobički pri izvajanju novih projektov).

"strategija vnaprej"- ta strategija predvideva, da mora biti podjetje tako inovativno, da lahko razvija in prinaša nove izdelke na trg hitreje kot konkurenti. Hkrati se pojavi problem "kanibalizma" - stari izdelki podjetja so izrinjeni s trga, ko se v njegovem asortimanu pojavi nov izdelek. Ta problem resno ovira izvajanje strategije »pričakovanja«.

"strategija sodelovanje"- ta strategija je pravo nasprotje strategije "blokiranja". Z drugimi besedami, namesto da bi preprečilo konkurentom vstop na trg, podjetje, nasprotno, spodbuja njihov vstop na nov trg. Razlogov za takšno vedenje je več.

Prvi razlog, zakaj ima inovator pozitiven odnos do kopiranja svojih izdelkov, je želja po vzpostavitvi določenega tehnološkega standarda. Več ko se pojavi analogov novih izdelkov, bolj ko se tehnologija uporablja, bolj povezani novi izdelki bodo vstopali na trg, kar pomeni, da bo večja verjetnost, da bo zanimanje potrošnikov za nove izdelke raslo. S tem, ko svojo inovacijo spremeni v tržni standard, inovativni vodja pridobi pomembne prednosti.

Drugi razlog je v nameri inovatorja povečati nasprotno povpraševanje, ki je spodbuda za povečanje povpraševanja po novih izdelkih. Intel na primer daje svoj razvoj na področju računalniške programske opreme na voljo drugim podjetjem. Vse več podjetij kupuje osebne računalnike, ki zaradi uporabe novih tehnologij postajajo cenovno dostopnejši, kar posledično vodi do povečanja povpraševanja po mikroprocesorjih Intel.

Pogosto so inovativna podjetja prisiljena licencirati svoje izume, da bi pridobila dostop do trgov in področij poslovanja, kjer nimajo zadostnih kompetenc, ali ko vstopajo na nove geografske trge.

Najbolj učinkovita interakcija s potencialnimi konkurenti bo uporaba kombinacije zgoraj opisanih strategij.

2. Vrste inovativen obnašanje podjetja

V skladu s klasifikacijo l.g. Ramensky razlikuje naslednje vrste inovativnega vedenja podjetij:

ь Nasilnost,

ь Bolniki,

ь Strokovnjaki,

ь Komutatorji.

Nasilniki- To so velika podjetja z množično proizvodnjo, razvito infrastrukturo in pomembno raziskovalno bazo. Imajo visok inovativni potencial, prosta finančna sredstva, znanstveni razvoj, materialna in tehnična sredstva, da ne le razvijejo inovacijo, ampak jo tudi obvladajo v proizvodnji in komercializirajo. Nastopajo lahko kot inovator, investitor in inovator (odvisno od stopnje razvoja).

Bolniki- podjetja, specializirana za proizvodnjo edinstvenih novih izdelkov. Patient zaseda ozko tržno nišo in služi nestandardnim potrošnikom. Gre za velika, mala ali srednje velika podjetja (nemško podjetje Porsche je na primer specializirano za proizvodnjo luksuznih športnih avtomobilov). Ta podjetja imajo prilagodljivo inovacijsko politiko. Pacienti uporabljajo strategijo diferenciacije – ustvarijo izdelek s posebnimi lastnostmi. Zaradi edinstvenosti inovativnega izdelka, ki ga ponuja to podjetje, konkurenca v segmentu, ki ga zaseda, ni visoka, kar ustvarja dodatne prednosti.

Razvoj patentov poteka v mejah izbranega tržnega segmenta, zato je močno odvisen od tržnih razmer (kar je šibka točka patentov). Nato se podjetju odpreta dve možnosti: ali se diverzificira (obvlada novo vrsto dejavnosti) in postane nasilno ali postopoma zmanjšuje obseg dejavnosti in nato zapusti trg.

Poleg tega tako ozka specializacija povzroča še druge nevšečnosti - majhno ali srednje veliko patentno podjetje lahko absorbirajo nasilni.

Explerents- namen obstoja takih podjetij je nenehno sproščanje radikalnih inovacij. To so mala inovativna podjetja. Posebnost eksperimentatorja je, da njihov inovativni potencial vključuje predvsem intelektualne vire, s pomočjo katerih se razvijajo inovativni izdelki.

Eksplerentu primanjkuje finančne in logistične podpore, zato ne more pospeševati in širiti svojega razvoja v večjem obsegu. Z drugimi besedami, to so inovativna podjetja, ki izvajajo prve stopnje inovacijskega procesa.

Ker raziskovalec nima finančnih sredstev, potrebuje finančno podporo. In če je zagotovljena pomoč, se eksplerent hitro razvije in spremeni v nasilnega. V odsotnosti takšne podpore je explerent hitro izrinjen s trga, zato sta lahko dva razvojna scenarija: bankrot ali izguba avtonomije, torej preoblikovanje v nasilno delitev. Če razvijalec postane taka divizija, dobi priložnost, da izvaja svoj razvoj, ne da bi občutil pomanjkanje finančnih sredstev. In nasilni dobi dostop do znanja in izkušenj nadzorovanega podjetja.

Komutatorji- podjetja, ki posnemajo nove izdelke ali ponujajo nove vrste storitev, ki temeljijo na novih izdelkih. Ta strategija posnemanja je skupna mnogim malim podjetjem. Njihova vloga v inovacijskem procesu je olajšati širjenje inovacij. Njihove dejavnosti so povezane predvsem s proizvodnjo legalnih kopij izdelkov priznanih podjetij ter zagotavljanjem poprodajnih storitev za inovativne izdelke.

Tema 7. Financiranje inovacijske dejavnosti

1. Viri financiranje inovativen aktivnosti

Inovativne dejavnosti zahtevajo znatne naložbe, povezane z razvojem virov, kadrov in informacijskega potenciala organizacij. Zaradi tega je oblikovanje finančne osnove za inovacije pomemben element državne znanstvene in tehnološke politike, za izvajanje katere je treba pritegniti sredstva iz različnih virov. Hkrati pa oblike in metode pridobivanja virov, tudi iz tradicionalno uveljavljenih virov, zaradi sprememb v gospodarskih praksah ne ostajajo konstantne.

Vklopljeno V praksi se s problemom nezadostnega financiranja pogosto srečujejo ne le mala in srednje velika podjetja, temveč tudi velika. Obstajajo tri glavne ovire za kopičenje finančnih sredstev.

1. Načrtovana inovacija je lahko tako tvegana, prihodnji prihodki pa tako nepredvidljivi, da vodstvo podjetja noče financirati projekta iz lastnih virov;

2. Če podjetje načrtuje financiranje inovacije z izposojenimi sredstvi, dobiček od projekta pa pričakuje le na dolgi rok, se zdi precej težko prepričati posojilodajalca o potencialu inovativnega projekta;

3. Lahko pride do situacije, ko investitor nameni sredstva za določen projekt, vodstvo podjetja pa se odloči, da bo s temi sredstvi delno financiralo drugo inovacijo. Zaradi tega je v fazi izvajanja projekta premalo sredstev in ena od smeri je zaprta.

Svetovna praksa pozna naslednje vire financiranja inovacij:

Državna sredstva

Lastna sredstva industrijskih organizacij, visokošolskih zavodov

Sredstva neprofitnih organizacij

Kreditna sredstva, zasebni prihranki prebivalstva in tuji kapital.

Državna statistika Ruske federacije vodi evidenco virov financiranja na naslednjih področjih:

Sredstva republiškega (lokalnega) proračuna

Lastna sredstva

Izvenproračunska sredstva

Sredstva organizacij poslovnega sektorja

Sredstva zasebnih neprofitnih organizacij

Sredstva iz tujih virov.

Na splošno lahko vse vire razdelimo v 2 veliki skupini: neposredno financiranje in posredno. Neposredno financiranje je povezano s pridobivanjem realnih finančnih sredstev, posredno financiranje pa - To so davčni popusti in ugodnosti, davčne olajšave, kreditne ugodnosti, najem posebne znanstvene opreme, carinske ugodnosti, amortizacijske ugodnosti itd.

2. Država financiranje

Z dodeljevanjem sredstev iz proračuna ima država realno priložnost, da pospeši inovacijske procese, jih usmeri v pravo smer in prispeva k splošnemu povečanju učinkovitosti rabe virov in oblikovanju inovacijske klime.

Na splošno je v Rusiji zakonodajno določeno, da se proračunska sredstva za financiranje znanstvenih raziskav in razvoja v civilne namene dodelijo iz zveznega proračuna v višini najmanj 3% odhodkovnega dela letnega zveznega proračuna.

Neposredna proračunska sredstva se izvajajo na podlagi kombinacije dveh oblik neposredne podpore: v obliki osnovnega financiranja znanstvene organizacije in v obliki konkurenčne razdelitve sredstev za izvajanje temeljnih in raziskovalnih raziskav (sistem dotacije) in izvajanje nalog državnih znanstveno-tehničnih programov (pogodbeni sistem). Grant - denarna, materialna in druga sredstva, ki jih posameznik (pravna oseba) nepreklicno in neodplačno prenese na katerega koli posameznika (pravno osebo) izključno za namene izvajanja znanstvene dejavnosti.

Namen uporabe osnovnega financiranja je ohraniti sodobno materialno in tehnično bazo ter visoko usposobljeno in ustvarjalno osebje organizacije.

Večjo prednost ima oblika razdelitve proračunskih sredstev, ki temelji na vzporednem konkurenčnem raziskovanju in razvoju najpomembnejših problemov znanosti in tehnologije. - oblika konkurenčne distribucije sredstev, ki prispeva k oblikovanju konkurenčnega okolja na področju inovacij.

Obstajata dve možni obliki natečajev za pridobitev državnih naročil za raziskave in razvoj.

Prvič , praksa oddaje državnih naročil na konkurenčni osnovi. V tem primeru se v predhodni fazi iz kroga prosilcev za prejem državnega naročila izbere organizacija, ki bo ponudila najučinkovitejšo rešitev, ki ji je dodeljeno državno naročilo.

Drugič , praksa izpolnjevanja državnih naročil na konkurenčni osnovi. V tem primeru več izvajalcev, ki so predlagali svoje izvirne in obetavne načine za rešitev problema, prejme vladna naročila. V prihodnosti se izbere najučinkovitejša rešitev za industrijski razvoj. Zato lahko to možnost oddaje državnih naročil imenujemo tekmovanje za odločitve.

Obrazec državnega naročila, ki temelji na tekmovanju že pripravljenih rešitev, vam bo omogočil, da izberete najučinkovitejšo rešitev in z dohodkom, prejetim od njenega izvajanja, pokrijete stroške plačila dela več izvajalcev, ki so izvedli državno naročilo.

Hkrati se v ruski praksi uporablja postopek financiranja projektov z dodeljevanjem državnih proračunskih sredstev po fazah s kumulativnim seštevkom. Država si prizadeva čim bolj zmanjšati stopnjo tveganja in negotovosti, ki sta značilni za inovacijske procese. Zato je v začetni fazi dodeljena sredstva običajno minimalna, če pa se pri izvajanju projekta ali programa dosežejo spodbudni rezultati, se višina sredstev poveča.

Podobni dokumenti

Inovacije kot predmet inovacijskega managementa, razvoj inovacijskih programov. Organizacija in oblike vodenja inovacij, preverjanje in ocenjevanje učinkovitosti inovacijske dejavnosti. Inovacijski management in strateški management.

vadnica, dodana 27.11.2009


Metodološko vodenje inovacijske dejavnosti. Trendi in vrste razvoja znanosti, upravljanje razvoja proizvodnje. Inovacije kot predmet inovacijskega managementa. Klasifikacija funkcij upravljanja inovacij in njihov namen.

potek predavanj, dodan 27.01.2009


Strukturne in organizacijske posebnosti inovacijskega procesa, negotovosti v njem in potreba po uporabi prilagodljivih pristopov. Vsebina in cilji sistema upravljanja inovacij. Seznam vrst znanstvenih pristopov k inovacijam.

test, dodan 7.3.2009


Bistvo in glavni cilji inovacijskega managementa. Objektivna narava, glavne faze inovacijskega procesa. Inovativna protislovja in mehanizem za njihovo reševanje. Subjektivne in objektivne zakonitosti, ki določajo usmeritve inovacijske politike.

povzetek, dodan 24.06.2010


Sodobna interpretacija inovativne dejavnosti v organizaciji, njenih sestavnih delov in stopenj, načela organizacije. Praksa upravljanja inovacij v podjetjih na Japonskem, v ZDA in Rusiji. Organizacijske in vodstvene odločitve v inovacijski dejavnosti.

predmetno delo, dodano 14.12.2013


Bistvo in naloge inovacijskega managementa, viri njegovega financiranja. Zahteve za organizacijo inovativnega projekta. Ocenjevanje uspešnosti raziskovalnih organizacij z uporabo integralnega kazalnika uspešnosti.

test, dodan 5.2.2015


Funkcije in tehnike inovativnega managementa, njegova uporaba v dejavnostih podjetja. Organizacija upravljanja inovacij v malih in srednje velikih podjetjih. Izkušnje z uporabo inovativnih mehanizmov upravljanja v dejavnostih Pizzeria Presto LLC.

diplomsko delo, dodano 29.12.2010


Inovacijski management kot sistem za vodenje inovacijskega procesa, njegove glavne naloge in tekoče aktivnosti. Usmeritve finančnih sredstev, namenjenih za investicije. Sestava približne inovativne pogodbe z uporabo lizinga.

test, dodan 14.7.2009


Pojem inovativnega managementa, njegovo bistvo in značilnosti, mesto in pomen v managementu sodobne organizacije. Stopnje upravljanja inovacij, njihove značilnosti in posebnosti. Razlogi za kompleksnost razvoja inovacijskega sektorja v Rusiji.

povzetek, dodan 17.04.2009


Inovacijski management: vzroki, vsebina, značilnosti in predmet proučevanja. Pet značilnih novih kombinacij, ki vodijo v razvoj proizvodnje in trga. Vrste inovacijskih strategij, njihove značilnosti in izkušnje uporabe.

Namen tega dela dela je utemeljiti pomen (potrebnost, izvedljivost) in utemeljiti značilnosti strateškega načrtovanja inovativnih dejavnosti industrijske korporacije. Najprej smo ugotovili znake in cilje tovrstne dejavnosti ter ocenili njene rezultate. Zaključni del razdelka je posvečen posebnostim organizacije strateškega načrtovanja inovativnih dejavnosti v metalurški industriji in pomenu identifikacije strateških območij upravljanja v njegovem okviru (kot del poslovnega načrtovanja).

Ustreznost teme, ki jo obravnavamo, je odvisna od vse večjega pomena naložbene podpore za strukturne elemente industrije in povečanja njenega kulturnega statusa v svetovni skupnosti. Prav tako je pomembno dolgoročno oceniti rezultate naložbenih dejavnosti ob upoštevanju uporabe materialnih in tehničnih ter delovnih in organizacijskih virov, ki prispevajo k socialno-ekonomskemu razvoju Rusije.

Strateško načrtovanje ima v primerjavi s kratkoročnim načrtovanjem svoje značilnosti, ne le glede na pravočasno rešene naloge. Usmerjen ni v doseganje donosne in racionalne uporabe vseh vrst virov gospodarskega subjekta, temveč v povečanje konkurenčnosti, katerega eden od načinov je inovativni razvoj. Ob tem je pomembna tudi anticipativna reakcija strateškega načrtovanja (SP) na zunanje spremembe, ki jo določajo postavljanje ciljev, večstopenjska distribucija virov in umetnost kombiniranja različnih vrst načrtovanih aktivnosti (vključno s tekočimi in operativnimi). .

Tako imenovane funkcionalne strategije bi morale biti koncentrirane v obliki strateških območij upravljanja (novi panožni segmenti, določeni z znanstvenim in inovativnim razvojem, delovanje posameznih kreativnih timov v okviru korporativnega sistema upravljanja). Posebej pomembna je rast investicijske privlačnosti načrtovanih dogodkov v prihodnosti.

Navedeno predvideva visoke ekonomske vrednosti rezultatov izvajanja osnovnih (inovativnih) in funkcionalnih razvojnih strategij industrijske korporacije (IK). Ta okoliščina aktualizira pomen funkcije nadzora nad vrstami ustvarjenih metalurških izdelkov (njihovo kakovostjo), gradnjo organizacijske kulture in finančno podporo inovativnim dejavnostim. Negotovost vpliva dejavnikov okolja bo povečala število ciklov strateškega načrtovanja inovativnih dejavnosti in oblikovanja prognostičnih ocen njihove verjetnostne zastopanosti (njihovih prilagoditev na podlagi kulturnega menedžmenta).

Osnova strateškega načrtovanja (SP) inovacijske dejavnosti je analiza in napovedovanje »dinamike zunanjih okoliščin« (predvsem pa obsega in strukture trga, njegovih posameznih segmentov ter obnašanja konkurentov). Hkrati pa je treba »pogledati« tudi znotraj korporativnih odnosov - dejavnosti ekonomske obveščevalne službe, zagotavljanje varnosti korporativnih dejavnosti, kulturni management v smislu zaupanja teh odnosov, aktivnosti za zagotavljanje določene vrste organizacijska struktura, ki temelji na potrebi po izvajanju osnovne (inovativne) strategije v praksi in ustreznih zahtevah do kadrov (izbor, razporeditev, stimulacije), računovodskih, poročevalskih in kontrolnih sistemov.

Razvit strateški načrt inovativnega razvoja gre skozi dolgotrajno potrjevanje (znotraj agencijskega centra korporacije in njenih posameznih divizij). Uspešnost njegove implementacije je v veliki meri odvisna tudi od tega, v kolikšni meri so strateška stališča posredovana konkretnim izvajalcem (predvsem ko gre za sistem korporativnega upravljanja), partnerjem, investitorjem, potrošnikom in širši javnosti, ki opravljajo funkcije aktivatorja, regulatorja. in analizator dejavnosti podjetja.

Algoritemska predstavitev problema, ki ga preučujemo, je naslednja (slika 22). V najbolj splošni obliki govorimo o teoretičnih in metodoloških osnovah za doseganje poslovne uspešnosti osebnega računalnika z njegovim inovativnim razvojem.

Naložbe so z vidika poslovne uspešnosti vlaganja kapitala z namenom njegovega kasnejšega povečevanja. Slednji naj bi investitorju (predvsem osebnemu računalniku) nadomestil pripadajoče stroške, zagotovil nagrado za tveganje in dolgoročno konkurenčnost.

Slika 22. Algoritemska predstavitev preučevanega vprašanja: 1, 2 - bloki

Upoštevamo predvsem naložbe v realna sredstva osebnih računalnikov, to je naložbe v novo proizvodnjo in povečanje njene učinkovitosti (vključno z razvojem korporativnega upravljanja in izpolnjevanjem zahtev državnih organov glede ekonomskih standardov ali varnosti izdelkov). To so predvsem »aktivne investicije«, ki zagotavljajo poslovni uspeh (dobičkonosnost, konkurenčnost in rast vrednostnega pomena osebnega računalnika, rast premoženja njegovih lastnikov). Pri tem so denarni prejemki (njihov tok) temeljni pri vseh izračunih sprejemljivosti naložb.

Ekonomika poslovnega uspeha z vidika upravljanja inovacijske dejavnosti je povezana z oceno stanja in razvoja investicijskega trga. Z vidika dejavnosti podjetij govorimo o trgu neposrednih kapitalskih naložb in trgu finančnih naložbenih institucij (delniških in denarnih). Vir naložb so lahko tudi druga sredstva, prejeta s prerazporeditvijo iz centraliziranih investicijskih skladov, ki združujejo poslovne subjekte (in predvsem gospodarske družbe).

Cikličnost razvoja in spremenljivost naložbenega trga sta značilna znaka inovativne dejavnosti v ruski metalurški industriji. Zato mora vsak osebni računalnik za dosego poslovnega uspeha preučiti stanje svojih pogojev (naložbena privlačnost, podnebje v regiji, državi, panogi), da se oblikuje učinkovita naložbena strategija in sprejema premišljene upravljavske odločitve (sprejemanje (ob upoštevanju zagotavljanja finančne stabilnosti in plačilne sposobnosti PC v katerem koli obdobju njegove inovativne dejavnosti) naložbena naravnanost.

Tako je strateško načrtovanje inovacijske dejavnosti organsko povezano s strategijo investicijske dejavnosti industrijske korporacije. Govorimo tudi o gradnji organizacijske kulture, ki bi morala biti do neke mere proaktivne narave, saj gre za pripravo kadrov (in predvsem vodstva podjetja) za učinkovito inovacijsko in investicijsko delovanje PC, skladno z osnovno strategijo korporativnega razvoja.

V zadnjih letih se je v zvezi s tem pojavil koncept, kot je "koncept učeče se korporacije". To pomeni njeno sposobnost (ki jo predstavljajo vodje podjetij), da doseže poslovni uspeh hitreje kot njeni konkurenti. Ta koncept (z vidika metodologije) povezujemo z načelom multiplikatorja poslovne uspešnosti, ki prikazuje povezavo med spremembami vlaganj v inovacije in spremembami vrednosti prihodkov, ter načelom pospeševanja. V tem primeru govorimo o rasti prihodkov menedžerjev podjetij in njihovi (v povezavi z omenjenim) želji po nadaljnjih inovacijskih in investicijskih aktivnostih.

V povezavi z navedenim lahko govorimo o strateških virih inovativno usmerjenega podjetja (same inovacije, investicije in »človeški kapital« - v obliki neopredmetenih sredstev). Razvoj strategije za njihovo oblikovanje poteka v fazah: 1) napovedovanje potreb, 2) preučevanje možnosti oblikovanja z določitvijo virov; 3) razvoj ustreznih programov in projektov; 4) optimizacija strukture virov oblikovanja opredmetenih in neopredmetenih sredstev (virov). V procesu te specifikacije stopenj je zagotovljena zunanja in notranja časovna sinhronizacija strateške usmeritve delovanja za doseganje – dolgoročno – poslovne uspešnosti.

Metodološki sklop algoritma, razvitega med raziskovalnim procesom, določa modelna predstavitev procesov oblikovanja in implementacije inovativne PC strategije (slika 23). Temelji na: analizi ciljnih integratorjev, sposobnosti ocene strateškega potenciala osebnega računalnika (virov in inovativnosti) ter izbiri inovativne poslovne strategije.

Predlagana metodologija za oblikovanje in implementacijo inovativne strategije razvoja osebnih računalnikov je opredeljena v petih fazah. Prvič, to je diagnostična (pripravljalna) faza, drugič, analitična faza, tretjič, faza razvoja in izvajanja načrtovanih (inovativnih) dejavnosti, četrtič, podporna faza, peta, kontrolna faza.

V skladu s to metodologijo je pomembno pravilno določiti razmerje med inovativnimi cilji podjetja, njegovim potencialom in potrebami trga po inovacijah. Pomembno je tudi poiskati vire financiranja načrtovanih dejavnosti, razviti sistem motivacije kadrov in oblikovati organizacijske strukture za kulturni razvoj, potrebne za izvedbo načrtovanih dejavnosti.

Slika 23. Modelski prikaz procesov oblikovanja in implementacije inovativne razvojne strategije osebnega računalnika: OS - povratna informacija

V procesu izvajanja inovativnih dejavnosti osebnih računalnikov v praksi lahko za osnovo vzamemo zaporedne ali vzporedne organizacijske oblike, ki jih uporabljajo tuje (v zadnjem času) in nekatere domače organizacije. Možna je tudi tako imenovana »integralna oblika inovacijske dejavnosti«, ki temelji na matričnem sistemu organiziranja inovacijske dejavnosti.

Pomembno je tudi, da je proces izvajanja inovativne strategije razvoja osebnega računalnika posebna inovativna dejavnost njegovega agencijskega centra (če govorimo o delniški organizaciji). Od običajnih upravljavskih dejavnosti se razlikuje predvsem po prepoznavanju in ocenjevanju vpliva izvajanja strateških sprememb na številne sisteme osebnih računalnikov in njihovem usklajevanju s predpisi. Pomembno je tudi delati na: razvoju ustreznega proračuna, spreminjanju informacij in (kar je še posebej pomembno) oblikovanju nove organizacijske kulture in strateškega stila vodenja, ki temelji na vodenju in vzdušju podpore izbrani poslovni strategiji s strani osebja industrijskega podjetja. korporacija.

Zaključek na tem področju raziskav o »ekonomiji poslovnega uspeha« vidimo v obliki spodaj predstavljenih določb.

1. Inovativno dejavnost industrijske družbe razumemo kot sklop dejavnosti, namenjenih pridobivanju ekonomskih koristi in doseganju (v prihodnosti) načrtovanega poslovnega uspeha. Govorimo o inovativnosti blaga (storitev) in tehnoloških procesov ter socialnih in organizacijskih inovacijah. Bistvo teorije inovacij je organsko povezano z institucionalno usmeritvijo razvoja industrijskega podjetja.

2. Vsaka inovacija je odločilen element konkurenčnosti osebnih računalnikov. Konkurenčnost razumemo kot sposobnost ustvarjanja in uporabe strateških dejavnikov uspeha, ki osebne računalnike razlikujejo od konkurentov in zagotavljajo določene tržne prednosti pri prodaji izdelkov in na tej podlagi prejemanju dobička na podlagi vloženega kapitala v inovativne dejavnosti.

3. Inovacijska strategija je dolgoročni akcijski načrt za PC, ki določa prednost znanstvene in tehnične podpore za proizvodne, komercialne in finančne dejavnosti. Izvaja se s postopnimi (v marsičem nestandardnimi) upravljavskimi odločitvami, ki se sprejemajo ob upoštevanju ocene njihovih tveganj tako kratkoročno kot dolgoročno. To je poslovna strategija, ki jo je razvilo vodstvo PC z namenom zagotavljanja konkurenčnega položaja na trgu blaga in storitev.

4. Metodološki sklop algoritma, razvitega med raziskavo, predstavlja klasifikacija poslovnih strategij za inovativni razvoj osebnih računalnikov glede na stopnjo tveganja in inovativno aktivnost. To so ofenzivne strategije integracije, diverzifikacije in koncentrirane rasti. To so tudi imitativne strategije sledenja vodilnemu in usmerjene strategije diverzifikacije. Vsi temeljijo (v svojem razvoju) na sinergijskem pristopu (oz. principu sinergije pri zapoznelem ocenjevanju učinkovitosti).

5. Mehanizem za oblikovanje in implementacijo inovacijske strategije temelji na rezultatih ocene: zunanjega okolja in potenciala virov (notranje zmogljivosti osebnega računalnika) ter oceni strateških alternativ na podlagi podatkov analize SWOT in COPS. . Hkrati je z metodološkega vidika pomembneje »delati prave stvari« (zunanja učinkovitost) kot »delati stvari pravilno« (notranja učinkovitost).

6. Priporočilni vidik raziskave je povezan s sistematičnim prikazom elementov tovrstnega načrtovanja: metode vrednotenja inovativnih projektov, dejavniki indikativnega načrtovanja, funkcije strateškega načrtovanja inovativne dejavnosti (motivacija, napovedovanje, optimizacija, dokumentacija, koordinacija). in integracija). To je tudi ekonomska politika PC, cilji in cilji strateškega načrtovanja.

7. Strateško načrtovanje inovacijske dejavnosti poteka v organski povezavi z načrtovanjem investicij in strateškim načrtovanjem dejavnosti družbe kot celote. Zahvaljujoč temu pristopu je mogoče razlikovati in vzpostaviti razmerja med splošnim upravljanjem osebnih računalnikov in upravljanjem sprememb (projekti, ki zahtevajo naložbe in spremembe v korporativni kulturi). Vir skupnega vlaganja je pri nas in v tujini izjemno popularna teorija reinženiringa. V skladu z njo je potrebna postopna prenova poslovnih procesov z vidika uvedenih novosti. V okviru korporativnega upravljanja se zanemarjajo vzpostavljeni sistemi in opuščajo zastarela pravila in predpisi. To je še posebej pomembno, ko so napovedi poslovanja podjetij neugodne ali obratno, ko so osebni računalniki vodilni na trgu (njihova naloga je pospešiti poslovni uspeh). Vsekakor pa je pomembno imeti »prihodnjo podobo korporacije« (njen model v povezavi s poslovnim okoljem PC). Predvsem pa govorimo o: 1) novih informacijskih tehnologijah; 2) nove, ki ustrezajo inovativnim dejavnostim, kadrovske funkcije; 3) preoblikovanje izbranih poslovnih procesov na podlagi učinkovitejših delovnih postopkov.

Predstavljamo vam revije, ki jih je izdala založba "Akademija naravoslovnih znanosti"

upravljanje podjetja Tema: " NAČRTOVANJE INOVATIVNO PROCESI« Študenti Grechmn V.S. Skupine EUP D-5-1 Moskva 2011 Vsebina 1. Bistvo načrtovanje inovacije 3 1.1. Naloge načrtovanje inovacije 3 1.2. Načela načrtovanje inovativnost...

3670 besed | 15 stran

Upravljanje inovacij

visokošolska ustanova "Moskovska univerza po imenu S.Yu. Witte" ESEJ O DISCIPLINI " INOVATIVNO UPRAVLJANJE" STRATEŠKO NAČRTOVANJE INOVATIVNO DEJAVNOSTI . Izpolnila: Manakova Alexandra Igorevna Posebnost 03.43.02. Turizem Preveril: Aleksejev Aleksander Nikolajevič Nižni Tagil 2016 VSEBINA UVOD………………………………………………………………………………3 STRATEŠKO NAČRTOVANJE INOVATIVNO DEJAVNOSTI .………………………............................................ ...................5 ZAKLJUČEK………………………………………………………………18...

2743 Besede | 11 stran

Strateško načrtovanje

Uvod 3 1 Načrtna regulacija gospodarstva v tržnih razmerah 4 1.1 Objektivna potreba po državni regulaciji gospodarstva 4 1.2 Načela in metode državne regulacije gospodarstva 6 1.3 Vsebina strateško načrtovanje gospodarski razvoj 9 2 Naloga 13 Seznam uporabljenih virov 14 UVOD Pojma »načrt« in »trg« si pogosto nasprotujeta kot nasprotni kategoriji...

2234 Besede | 9 stran

Inovativno

Inovativno management 1. Vsebina predmeta Tema 1. Cilji in glavne usmeritve inovativen upravljanje. Regije inovativen upravljanje. Komponente inovativen postopek. Trendi v inovativen politika. Vodje v inovativen krogla. Vladna ureditev inovativen procesov. Tema 2. Razvoj teorije inoviranja in njenih sodobnih konceptov Veliki cikli gospodarskih razmer. Tehnološke strukture. vitalno...

2044 Besede | 9 stran

Strateško načrtovanje

Strateško management (tečaj predavanj) BBK 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strateško upravljanje – Zapiski predavanj, SSGA, Novosibirsk, 2006 Zapiski predavanj, razviti na podlagi učbenika “ Strateško upravljanje" pod. izd. Petrova A.N., ki jo priporoča Izobraževalno in metodološko združenje ruskih univerz za izobraževanje v managementu. 2 Vsebina Tema 1. STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN UPRAVLJANJE: SPLOŠNI POJMI..................................3 1.1. Zgodovina nastanka...

53856 Besede | 216 stran

Strateško načrtovanje v malih podjetjih

IZBOLJŠAVA STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN DEJAVNOSTI MALO PODJETJE 08.00.05 – ekonomija in upravljanje nacionalnega gospodarstva (podjetništvo) IZVLEČEK disertacije za diplomo kandidata ekonomskih znanosti KALININGRAD - 2007 Delo je bilo opravljeno na Ruski državni univerzi Immanuel Kant Znanstveni svetnik: ...

5179 Besede | 21 stran

Cilji, cilji in vsebina strateškega upravljanja inovacij

Poročaj do inovativen management Tema: Cilji, cilji in vsebina strateško Cilji upravljanja inovacij in naloge strateško upravljanje inovacij Strateško upravljanje inovacij je sestavni del inovativen upravljanje in rešuje težave načrtovanje in izvajanje inovativen projekti, namenjeni pomembnemu kvalitativnemu preskoku v podjetništvu, proizvodnji ali socialnem okolju podjetja. V širšem smislu strateško upravljanje podjetja...

5537 Besede | 23 stran

Strateško vodenje in načrtovanje. Strategija trajnostnega razvoja organizacije

"Upravljanje" Na temo: " Strateško upravljanje in načrtovanje . Strategija trajnostnega razvoja organizacije« Izpolnjeno: Šifrirana koda knjiga : 121M17 Preveril: višji učitelj. Erkeševa Z.D. Almaty, 2012 Vsebina I. del. Uvod 3 Glavni del 4 1. Strateško nadzor. Osnovni pojmi in definicije 4 2. Splošni model strateško upravljanje. Vrste upravljanja družbe 7 3. Strateško načrtovanje . Koncept in stopnje strateško načrtovanje 15 4. Trajnostni razvoj...

6392 Besede | 26 stran

Analiza inovativne dejavnosti podjetja

Vsebina Uvod…………………………………………………………………….3 1. Teoretični del. Načela in metode načrtovanje inovativnost..4 2. Praktično del………………………………………………………….……..13 Zaključek……………………………………………………… ………….. ………17 Seznam referenc………………………………………….18 UVOD Edinstvenost inovacij bistveno omejuje možnost njihovega učinkovitega razvoja na podlagi stalne organizacijske strukturne enote. V svojem bistvu je inovativnost, za razliko od...

2793 Besede | 12 stran

Inovativne dejavnosti na socialnem področju

NAČRT Uvod………………………………………………………………....... 3 1. Koncept inovativnosti in inovativen aktivnosti …………………. 3 2. Pojem in bistvo inovativen management ………………….. 10 3. Izkušnje inovativen aktivnosti institucije socialne sfere na primeru regionalnega kriznega centra Altai za moške ...... 18 Zaključek .......................... ................................................. .................... 25 Seznam uporabljenih virov ......... ……………………...…..26 Uvod Najboljši možni način za uspeh sodobne organizacije je neprekinjeno...

4682 Besede | 19 stran

Strateško prostorsko načrtovanje

Teritorialno strateško načrtovanje v Rusiji. 5 1.1. Bistvo in cilji strateško teritorialni načrtovanje. 5 1.2. Programsko usmerjena metoda krmiljenja. 7 1.3. Sistem financiranja inovacij v Rusiji. 9 2. Teritorialno strateško razvoj velemest. 12 2.1. Splošni pojmi. 12 2.2. Proste ekonomske cone. 13 3. Prosta ekonomska cona Sankt Peterburga. 16 3.1. Načrti in cilji za oblikovanje SEZ. 16 3.2. Primeri inovativen projekti na ozemlju...

4030 besed | 17 stran

Podpora virov za inovacijske dejavnosti podjetij na biotehnološkem trgu

varnost inovativen aktivnosti podjetij na biotehnološkem trgu 4 Zaključek 10 Literatura: 11 Uvod Ena glavnih nalog sodobnega gospodarstva, tako na ravni države kot na ravni posameznega podjetja, je zagotavljanje trajnostne gospodarske rasti, katere temelj je sistematično, usmerjeno inoviranje proizvodnje. Odločilni dejavnik rasti je povečanje učinkovitosti rabe virov in razvoja inovativen aktivnosti...

1851 Besede | 8 stran

Poslovno načrtovanje inovativnega projekta

Teoretične osnove poslovanja načrtovanje inovativen projekt 7 1.1 Teoretični vidiki managementa inovativen projekti 7 1.2 Glavni trendi svetovnega znanstveno-tehnološkega razvoja kot objektivni predpogoj inovativen gospodarski razvoj 15 1.3 Bistvo in namen poslovanja načrtovanje v sodobnih razmerah 23 2 Celovita analiza postopkov ekonomske presoje in pogojev za izvajanje poslov načrtovanje inovativen projekt 34 2.1 Težave inovativen razvoj malih podjetij...

21636 Besede | 87 stran

Inovativne dejavnosti v podjetju

osnove inovativen aktivnosti v podjetjih 1.1 Inovativno razvoj in inovativnost 1.2 Predpogoji za razvoj inovativen aktivnosti 1.3 Razvojna vprašanja inovativen aktivnosti v Rusiji Poglavje 2. Analiza inovativen aktivnosti na primeru Zazerkalye LLC 2.1 Značilnosti aktivnosti Zazerkalye LLC 2.2 Rezultat projekta za ustvarjanje spletne trgovine Zazerkalye LLC 2.3 Časovni načrt projekta 2.4 Izračun stroškov za ustvarjanje projekta 2.5 Ocena tveganja ustvarjanja inovativen aktivnosti...

3035 Besede | 13 stran

Inovacijske dejavnosti in poslovno načrtovanje

Inovativno dejavnost in posel načrtovanje v podjetju (zapiski predavanj) Pavlodar 2012 Uvod Glavna gonilna sila dinamično razvite družbene proizvodnje in podjetništva aktivnosti so inovacije. V tržnem gospodarstvu in konkurenci nihče nikogar ne sili v izboljšanje proizvodnje ali izboljšanje kakovosti izdelkov, razen grožnje s stečajem. Gonilna sila konkurence je spodbuda za inovacije. Na podlagi inovacij...

26899 Besede | 108 stran

Značilnosti strateškega upravljanja kozinov

1. Strateško upravljanje je skupek dejanj in odločitev, ki jih sprejme vodstvo, ki vodijo v razvoj specifičnih strategije, ki so zasnovane tako, da pomagajo organizaciji doseči njene cilje v prihodnosti. V svojem bistvu je strategija niz pravil za sprejemanje odločitev, ki vodijo organizacijo pri aktivnosti . Strategije imajo več značilnih lastnosti: 1. Proces razvoja strategije se ne konča z nobenim takojšnjim ukrepom. Ponavadi ...

3913 Besede | 16 stran

Strateška revizija v organizaciji

Aleksejeva I.V. Ph.D., izredni profesor, Rostov State University of Economics [e-pošta zaščitena] STRATEŠKO REVIZIJA - INOVATIVNO SMERI RAZVOJA KOMERCIALNE ORGANIZACIJE Za zagotovitev uspešne prihodnosti aktivnosti gospodarskih organizacij, oblikovanja ekonomsko vzdržnega obstoja na dolgi rok, je potreben revizijski sistem, ki bo omogočil pospešitev razvoja poslovnih subjektov v...

1110 besed | 5 stran

080502 Predavanje Strateški management 2011

Vsebina Tema 1. STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN UPRAVLJANJE: SPLOŠNI POJMI 1.1. Zgodovina nastanka in razvoja strateško načrtovanje in management kot samostojna smer ekonomske vede 1.2. Koncept strategije razvoja podjetja 1.3. Osnovni modeli strateško načrtovanje 1.4. Pristopi k procesu razvoja strategije razvoja podjetja 1.5 Metodologija strateško načrtovanje 1.6. Esenca strateško načrtovanje in management Vprašanja za samotestiranje Tema 2. METODOLOŠKA...

4668 Besede | 19 stran

Upravljanje inovacij

1 Funkcije inovativen upravljanje 1.1 Koncept, značilnosti Cilji, narava in vsebina inovativen aktivnosti prepoznati značilnosti in bistvene razlike inovativen upravljanja od svojih tradicionalnih tipov. Namen inovativen razvoj katerega koli inovativen sistemov na različnih ravneh hierarhije (od državne ravni do malega inovativen podjetje) je ustvarjanje inovativen podlaga za dolgoročno gospodarsko rast in zagotavljanje konkurenčnih prednosti višjih...

3007 Besede | 13 stran

. Značilnosti inovativne dejavnosti v trgovinski in gospodarski sferi

po disciplini" Inovativno upravljanje" Tema št. 11.36 Izpolnila: študentka skupine MZ - 210 Alena Vladimirov Lolenko šifra razrednika Mz–210-9980 Vodja: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronež 2013 Vsebina Uvod……………………………………………………………………………….3 I. Lastnosti inovativen aktivnosti na trgovinskem in gospodarskem področju……………………………………………………………………………….4 1. Cilji in cilji strateško upravljanje inovacij…………...4 2. Vsebina in oblike strateško upravljanje inovacij ………

4053 Besede | 17 stran

upravljanje inovacij

v sodobni ekonomiji laži inovativen usmeritev strategije in taktike razvoja proizvodnje. Inovativno dejavnost gospodarstvo je v industrializiranih državah dobilo značaj osrednjega družbenoekonomskega procesa. Spremembe proizvodnih dejavnikov se izražajo v povečanju njihove informacijske, intelektualne in inovativen komponente. Ti trendi so tesno povezani s preoblikovanjem oblik in metod organiziranja gospodarskih subjektov aktivnosti in upravljanje z njimi. Moderna organizacija...

4902 Besede | 20 stran

Načrtovanje podjetja

Tečajna naloga v disciplini " Načrtovanje v podjetju" Tema: Izboljšanje regulativnega okvira načrtovanje na enterprise Ivanovo 2010 Povzetek V svojem predmetnem delu sem razmišljal o izboljšanju regulativnega okvira načrtovanje v podjetju. Na začetku svojega dela sem ugotovil, kaj so norme in predpisi, njihova sestava in načela oblikovanja, njihove glavne funkcije. Nato sem podrobno preučil klasifikacijo norm in standardov ...

8186 Besede | 33 stran

Upravljanje inovacijskih procesov

Oddelek za poslovodni izpit iz discipline "Management" inovativen procesi" dokončano Almetyevsk 2012 Vsebina: Uvod……………………………………………………………………………………...3 1. Določbe teorije inovacije in cikli J. Schumpetra…… ……………….4 2. Strateško nadzor inovativen proces……………………8 Zaključek……………………………………………………………………………………12 Seznam uporabljenih...

1950 Besede | 8 stran

Upravljanje inovacij

Evgrafova Inovativno upravljanje. Cheat sheet Ta publikacija bo pomagala sistematizirati predhodno pridobljeno znanje in se pripraviti na izpit ali test in ga uspešno opravi. Priročnik je namenjen študentom višjih in srednjih izobraževalnih ustanov. Vsebina 1 KONCEPT “ INOVATIVNO PROCES« 5 2 CIKLIČNOST IN PRAVILNOST RAZVOJA INOVATIVNO PROCES 6 3 ŽIVLJENJSKI CIKLES IZDELKA IN INOVACIJE 7 4 KLASIFIKACIJE INOVACIJE 8 5 INOVACIJA KOT OBJEKT UPRAVLJANJA 9 6 INOVATIVNO RAZVOJ...

22430 Besede | 90 stran

Ocena učinkovitosti strateškega načrtovanja razvoja železniškega prometa v industrijski razvojni coni

Kot rokopis Anikeeva Maria Evgenievna OCENA UČINKOVITOSTI STRATEŠKO NAČRTOVANJE RAZVOJ ŽELEZNIŠKI PROMET V OBMOČJU INDUSTRIJSKEGA RAZVOJA Posebnost 08.00.05 - Ekonomija in upravljanje nacionalnega gospodarstva (ekonomika, organizacija in upravljanje podjetij, industrij, kompleksov: transport) Povzetek disertacije za diplomo kandidata ekonomskih znanosti Novosibirsk - 2010 Delo je bilo zaključeno na Državnem izobraževalnem zavodu za visoko strokovno izobraževanje "Sibirski ...

4722 Besede | 19 stran

Regionalno načrtovanje Rusije

VSEBINA Tehnologije regionalnega načrtovanje : od industrijskih do inovativen modeli. Regionalne izkušnje načrtovanje v Rusiji. Koncept regionalnega načrtovanje in njegove glavne značilnosti v sodobni Rusiji Sodobni pristopi na področju regionalnega strateško načrtovanje in načrtovanje regionalni razvoj: metodološke osnove in filozofija Metodologija in pristopi Spreminjanje pristopov k načrtovanje regionalni razvoj v Evropski uniji Vpliv političnih ukrepov in spektra...

6627 Besede | 27 stran

upravljanje inovacij

 VSEBINA UVOD 3 1. POGLAVJE. NAČRTOVANJE INOVATIVNO DEJAVNOSTI V PODJETJU 5 1.1. Napovedovanje inovativnost in njena vloga pri aktivnosti organizacije 5 1.2 Bistvo načrtovanje inovativnost 6 1.3 Sistem znotraj podjetja načrtovanje inovacije 8 POGLAVJE 2. IZRAČUN TEHNIČNO EKONOMSKIH KAZALNIKOV PODJETJA 10 2.1 Utemeljitev proizvodnega načrta 10 2.2 Izboljšanje metodologije inovativen razvoj podjetništva 17 ZAKLJUČEK 21 UPORABLJENA LITERATURA 22 Priloga 1 23...

3571 Besede | 15 stran

razvoj tehnologij za podprocese upravljanja inovacij

Uvod……………………………………………………………………………….…….3 1. Funkcije in metode inovativen upravljanje…………………………5 2. Lastnosti inovativen management………………………..……..8 3. Razvoj podprocesnih tehnologij inovativen upravljanje……12 Zaključek……………………………………………………………….16 Literatura………………………………………………… ……… ……….………………..17 Uvod Inovativno upravljanje je ena od smeri strateško vodenje na najvišji ravni upravljanja...

2512 Besede | 11 stran

Strateško vodenje organizacije v tržnih razmerah.

30 -40 listov tipkanega besedila. Predmet predmetne discipline " Strateško upravljanje" 1. Strateško vodenje organizacije v tržnih razmerah. 2. Nastanek strateško cone upravljanja organizacije. 3. Strateško analiza potenciala organizacije. 4. Analiza zunanjega in notranjega okolja organizacije. 5. Postopek strateško načrtovanje V organizaciji. 6. Orodja strateško analiza in ocena organizacije. 7. Razvoj strategije organizacije. 8....

2825 Besede | 12 stran

Napovedovanje inovacijskih procesov

Napovedovanje inovativen procesi VSEBINA: UVOD 3 1. BISTVO INOVATIVNO UPRAVLJANJE 5 1.1. Osnovno pojmi 5 1.2. Inovativno proces 6 1.3. Klasifikacija inovacij 9 2. INOVATIVNO NAPOVED KOT DEL INOVATIVNO STRATEGIJE PODJETJA 12 2.1. Inovativno strategija podjetja 12 2.2. Bistvo in nujnost napovedovanja inovacij 15 2.3. Napovedovanje inovativnosti v podjetju 18 ZAKLJUČEK 27 SEZNAM UPORABLJENIH VIROV 29 UVOD...

4619 Besede | 19 stran

Faze načrtovanja inovacijskega projekta

VSEBINA Uvod 1 Inovativno projekt 1.1 Splošne značilnosti in klasifikacija projektov 1.2 Načela vodenja inovativen projekti 2 Načrtovanje inovativen projekt 2.1 Faze nastajanja inovativen projekt 2.2 Učinkovitost upravljanja inovativen projekti Zaključek Seznam referenc Uvod Edinstvenost inovacij bistveno omejuje možnost njihovega učinkovitega razvoja na podlagi stalnih organizacijskih strukturnih enot...

4217 Besede | 17 stran

Upravljanje inovacij

Nedržavna izobraževalna ustanova višjega strokovnega izobraževanja MEDREGIONALNI INŠTITUT ZA EKONOMIJO IN PRAVO Ekonomski Fakultetni izpit iz discipline: " Inovativno menedžment« tema: »Klasifikacija inovacij« Opravlja študentka Ekonomske fakultete 3. letnika, skupina MO-303...

3146 Besede | 13 stran

Načrtovanje

načrtovanje 9.1. Strateško načrtovanje Vloga in metode strateško načrtovanje V sistemu upravljanja družbeno-ekonomskih procesov, ki se pojavljajo v družbi, pa tudi pri zagotavljanju normalnega delovanja komercialnih organizacij zavzemajo posebno mesto načrtovanje - način zagotavljanja enotnosti usmeritve prizadevanj za doseganje skupnih ciljev. brez načrtovanje sistem je v času konstanten in se ne prilagaja spremembam v zunanjem okolju. Zato nadzor ni mogoč...

26281 Besede | 106 stran

Predmetna naloga Strateško načrtovanje na primeru

Vsebina Vsebina 2 Uvod 3 Poglavje 1. Teoretične osnove strateško načrtovanje v sistemu strateško upravljanje 5 1.1. Proces strateško načrtovanje : bistvo, funkcije, naloge 5 1.2. Ocena in analiza poslovnega okolja. Vodstveni pregled notranjih prednosti in slabosti organizacije 8 1.3. Pomen negotovosti in dejavnikov tveganja v strateško načrtovanje 12 Poglavje 2. Ocenjevanje ravni strateško razvoj CJSC ER-Telecom 14 2.1. Organizacijske in ekonomske značilnosti...

6800 besed | 28 stran

Delo pri upravljanju inovacij

Uvod Inovativno vodstvo je vodilna smer strateško upravljanje, ki se izvaja vodenje podjetja; to je krogla aktivnosti , namenjen oblikovanju in doseganju inovativen ciljev zaradi racionalne rabe finančnih, materialnih in delovnih virov. Namen inovativen vodstvo se zavzema za strogo opredelitev vodilnih področij proizvodnega in znanstveno-tehničnega aktivnosti podjetja na področjih, kot je razvoj...

4261 Besede | 18 stran

Strateško upravljanje inovacij

Povzetek na temo: Strateško inovacijski management Disciplina: Management Pripravil: Skorokhod S.S. Preverjeno: 1. Opredelitev inovacije Po Frascatijevem priročniku je inovacija opredeljena kot končni rezultat inovativen aktivnosti , utelešen v obliki novega ali izboljšanega izdelka...

2221 Besede | 9 stran

Značilnosti tehnologije upravljanja inovacij

Uvod………………………………………………………….……….….…..3 1 Oblikovanje in načrtovanje inovacije……………….…….……...4 1.1 Inovativno projekt………………………………………………………..……....4 1.2 Upravljanje inovativen projekt…………………….……….……..4 1.3 Inovativno načrt……………………………………………………….….……...6 2 Organizacija inovativen aktivnosti …………………….….………14 2.1 Nekatere značilnosti sistema upravljanja inovacij………………15 2.2 Posebne organizacijske strukture v inovativen aktivnosti …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Besede | 30 stran

Upoštevanje negotovosti in tveganja pri strateškem načrtovanju

delo na disciplini: " Strateško upravljanja« na temo: »Upoštevanje negotovosti in tveganja v strateško načrtovanje » Izpolnil: študent 5. letnika 5. skupine Fakultete za ekonomijo in management Leonov V.A. Specializacija: “Upravljanje organizacij” Specializacija: “ Inovativno management« Preveril: dr. n. Vedjajeva E.S. Saratov 2013 Vsebina. Uvod Poglavje 1. Teoretični vidiki tveganja v strateško načrtovanje …. 1.1 Koncept tveganj...

5341 Besede | 22 stran

Vodenje projektov inovacije splošnih knjižnic

visoko strokovno izobraževanje "Sankt Peterburška državna univerza za kulturo in umetnost" Knjižnica in informacije Katedra za informacijsko analitiko Fakultete za vodenje projektov inovativen aktivnosti javna knjižnica. Diplomsko delo |Delo je bilo sprejeto k zagovoru: |Izvajalec: Tatjana Aleksandrovna Sokolova, študentka | | ...

26020 Besede | 105 stran

Oblikovanje in izbira inovativnih strategij podjetja

in izbira inovativen podjetniške strategije" Strateško inovativen načrtovanje je podsistema v celotnem sistemu načrtovanje v podjetju v tržnem gospodarstvu. Objekt strateško inovativen načrtovanje v podjetju je inovativen dejavnost , glede na kar lahko rečemo, da: * v sodobnih razmerah obstaja objektivna potreba po samostojnem razvoju strategije v podjetju inovativen aktivnosti (inovativen strategije)...

1109 Besede | 5 stran

Bistvo inovacijskega managementa

Nedržavna izobraževalna ustanova višjega strokovnega izobraževanja Volgogradski inštitut za ekonomijo, sociologijo in pravno fakulteto Ekonomski oddelek za ekonomijo in management ESSENCE INOVATIVNO MANAGEMENT predmetno delo v disciplini " Inovativno management" Izpolnila: Evgenia Nikolaevna Petrova, študentka skupine MD-271...

5981 Besede | 24 stran

Osnove metodologije načrtovanja

1) Osnove metodologije načrtovanje Metodologija načrtovanje vključuje tudi različne omejitve načrtovanje ,ki so povezani z notranjimi in zunanjimi dejavniki. Med interne sodijo nezmožnost zajema vseh obstoječih podatkov o posameznih vidikih v zvezi s planom ter razpoložljivost podatkov le za pretekla obdobja. Zunanji dejavniki so povezani s spremembami v politični sferi, gospodarskimi razmerami, tehnološkimi spremembami itd. Podjetje ne more narediti vseh teh sprememb...

7945 Besede | 32 stran

Organizacijsko načrtovanje in oblikovanje

IZVLEČEK Naloga obsega 49 strani, 1 tabelo, 1 sliko, 16 virov OKVIR NAČRTOVANJE , IZOBRAŽEVANJE, PREDŠOLSKA VZGOJA IZOBRAŽEVANJE, DOLGOROČNA NAPOVED Rusija je zvezna država, ki združuje subjekte s svojo specifično stopnjo socialno-ekonomskega, kulturnega in izobraževalnega potenciala. Kombinacija enotne zvezne politike, usmerjene v izboljšanje kakovosti izobraževanja, usmerjene v ekonomijo znanja, z regionalnimi modeli...

9410 Besede | 38 stran

Upravljanje inovacij

1. Pojem in funkcije inovativen upravljanje. . . . .4 2. Sodobne tehnike inovativen upravljanje. . . . .7 3. Uporaba inovativen upravljanje v aktivnosti podjetja.10 Zaključek. . . . . . . . . . . .16 Reference. . . . . . . . . . .18 Uvod V sodobnih razmerah inovativen upravljanje je sestavni del aktivnosti vsako uspešno podjetje...

2496 Besede | 10 stran

Strateško upravljanje

uporabo metod razvitih držav strateško upravljanje na različnih področjih aktivnosti , vključno z vlado ureditev gospodarstva. Ta problem je še posebej pomemben za našo državo, ki reformira vsa področja javnega življenja. Posledično nestabilnost pogojev aktivnosti v Rusiji bistveno višja kot v razvitih zahodnih državah. Z naraščanjem nestabilnosti se povečuje tudi potreba po strateško upravljanje. Metode strateško upravljanje (razen programsko usmerjenih)...